國立臺北藝術大學-單位介紹

藝大書店的誕生 　　　文/邱坤良

大學校園出現書店不稀奇，但要開一家有特色的書店並不容易。尤其學生人數少、位置偏遠的學校，經營更為困難。大學開書店最簡單的方式是委託坊間有品牌的書店(如誠品)經營。但在商言商，商家有商家的立場，能否合作主要視校園地理環境、人口結構與O.T條件而定。

台北藝大坐落在市郊的關渡山丘，師生人數加上職工不過二千多人，如此稀少的人口當然很難吸引商家的興趣，除非學校提供優惠的條件「圖利他人」。多年來全校師生忙於教學、創作、展演，對沒有書店的生活環境也習以為常，很少人認真想過校園需要一家藝術專業書店。

從藝術教學與空間環境來看，書店應該是台北藝術大學不可缺乏的一環。它是圖書資訊交流、傳播與服務的中心，也是校園景觀與生活空間的一部分，提升教學品質，創造另類展示空間，成為校園教學、展演系統與生活機能的重要環節。因此，如何規劃一個有風格的書店，協助師生以最簡便的方式、最優惠的價格取得圖書資訊，特別是外文藝術書類，或市面少見的影音資料、曲譜，應屬校務行政與藝術管理的重要課題。

經過一、兩年的討論，台北藝大同仁逐漸有此認知與共識，設立書店的目標確定，接下來便是如何排除萬難，進行籌備工作、蒐集相關資訊、招募人才，委託空間設計，接洽圖書文物進口……。二○○三年底，台北藝術大學的藝大書店終於正式營運，成為學校的「校」營事業。它與坊間書店最大的差異點在於空間環境與角色定位，做為台北藝術大學的書店，經營上必須跟校園環境、校務發展策略結合，做為教學、創作與展演活動的支援系統與交流平台，並為社群提供最大的服務。

從創設伊始，藝大書店立即成為校園藝術圖書總彙，以及資訊傳播的平台，一個可以聽音樂、看書的休閒空間，提供師生職工、社區居民、外來遊客一個藝術的、專業的、雅致的、生活的開放空間。

台北藝大以藝術教育為核心，藝大書店也非追逐商業利益的「生意」或「企業」。然而，並這不代表台北藝大經營書店不想賺錢，可以在「政治正確」的情況下，不在乎虧損，像老式公家單位般朝九晚五，無須考量成本與人力。跟所有坊間書店一樣，藝大書店必須積極創造業績，追逐利潤，以更宏觀的視野發揮書店的功能，追求文化與社教的附加價值，而非完全以營業收入為唯一考量。

不論站在教育目的，或從營業目的，藝大書店首先要建立專業形象與商業品牌，服務顧客，提升校園讀書、研究、創作風氣。要達到這個目標，最重要的，應建構質量並重的資訊網絡，舉凡藝術類的書籍、影音資料，以及冷僻的曲譜、畫冊、劇本都是藝大書店販賣的範圍，而且價格比坊間便宜。每個人找尋、蒐集藝術資訊第一個被想到的地方，便是藝大書店。除了藝術書籍，視聽產品之外，藝大書店也展示校園師生的藝術作品、創意產品或學校重大活動紀念品，提供藝術家另一個創作空間與展示平台，也是校園與社會互動的窗口。
此外，空間與動線亦是塑造書店品牌與形象，吸引顧客、讀者的重要方法。藝大書店內部空間設計出自幾位藝術家之手，雙層百坪的格局設計別緻，空間挑高、開闊，本身就是裝置藝術，也是一個影像與視聽中心。其周圍環境緊鄰藝術大道的戲劇廳、舞蹈廳，直通音樂廳與水舞台，銜接美術館，成為校園展演活動最溫馨可親的支援空間。觀眾在觀賞表演節目或美術館展覽前後，可在藝大書店休憩、翻閱書刊、看DVD、CD，隔著玻璃窗往外觀看，正是賞心悅目、氣象萬千的關渡平原。

整個書店的內外空間沒有壓迫感，書店店員猶如圖書館的同仁，是圖書服務員，而非商品推銷員。書店與藝大咖啡館、達文士餐廳、創意資源中心、水舞台所共同建構校園的生活廣場，如今這裡已是台北藝大的核心地帶，為校園最開放、休閒與舒適的公共空間。各教學、行政單位師生同仁經常在書店、咖啡廳、餐廳相遇，彼此之間有更多聯誼、交流與腦力激盪的機會。

台北藝術大學有其教育宗旨與藝術展演傳統，各學院、系所與行政、研究單位之間有一定的教學系統與展演模式，二十年來並已綻放豐碩的成果。然而，文化是有機體，人的腦筋是活的，永遠追求藝術與人文的最高價值。儘管現代社會科技發達，教學設施不斷提升，提供藝術創作、展演所需的生活環境有時還是必須用心經營，手工打造。從文化創意產業的角度，藝大書店雖屬小道，一個小成本的校園事業卻是台北藝大永續經營、迎接康莊大道的另類管道。